中少总社：创新与融合成主题

    祝愿少儿出版在创新融合中实现新发展！

    ——中国少年儿童新闻出版总社社长 李学谦

    回首丙申

    2016年，中国少年儿童新闻出版总社保持了持续健康发展的趋势，利润总额增长18%。特别值得高兴的是，2016年中少总社主营业务的增长，是建立在内容质量进一步提高、出版能力进一步增强基础上的。2016年，中少总社共出版图书1500余种，其中原创新书625种，占当年新书选题总量的90%。另外还有三大亮点。

    一是渠道拓展和创新取得明显成效。2016年，中少总社在继续做好与当当网合作的同时，开始实行全网战略，与京东、亚马逊、文轩等电商的合作有较大发展，与此同时，自营渠道的建设也有了开端，分别在天猫、京东开设了自营旗舰店。

    二是融合发展扩容提速。数字出版和全媒体出版平台从数字出版中心走向各中心、各编辑部；旗下各报刊以微信公众号为主要抓手，积极推进新媒体建设，直接面向终端读者进行营销推广、提供增值服务，《幼儿画报》和《中国卡通》微信公众号的粉丝量分别超过100万和60万；各报刊还在积极尝试运用AR（增强现实）、二维码、音视频等技术创新纸质读物的内容呈现方式，创新产品形态，丰富读者的阅读体验。

    三是体验式阅读服务完成孵化。2016年，中少总社全资子公司中少成长文化发展（北京）有限责任公司（青少年阅读体验大世界）经过5年的艰难探索，不仅取得了扭亏为盈的经营业绩，还建立了可复制、可持续的商业模式，完成了孵化，进入到成长期。

    展望丁酉

    2017年，中少总社工作思路的关键词是创新与融合。要加大供给侧结构性改革的力度，通过内容创新、产品创新、渠道创新、管理创新，更好地适应少儿阅读需求的变化，推动中少总社实现出版与基础教育和少先队工作的融合，出版与新技术的融合，内容生产与阅读服务和数字出版的融合，国内与国际两个市场的融合。

    实现与教育的融合。立德树人是教育的根本任务。少儿出版的根本任务，也是立德树人，因而也是教育工作的一部分。2017年，中少总社将更多地关注教育特别是基础教育领域的改革，使内容生产和产品推广与教育更好地融合起来。

    实现与少先队工作的融合。2016年10月，中少总社整合《中国少年报》《中国少年儿童》等中国少年先锋队队报队刊及相关图书出版资源，成立了少先队读物出版中心。从2017年1月，团中央根据直属单位深化改革的需要，把《辅导员》和《少先队小干部》两种杂志划入中少总社。我们将明确“服务少先队员和少先队组织”的定位，突出“跟少先队组织的工作目标协调一致起来”的特色，加快少先队出版物书报刊融合发展、传统媒体与新媒体融合发展、内容生产与培训推广融合发展的步伐，走出一条新路子，把少先队读物出版建设成为发展的新亮点。

    实现与新技术的融合。2017年，中少总社将以产品化、市场化、商业化、资本化为目标，进行新一轮的顶层设计，使数字化产品成为“十三五”时期推动发展的新动能；拓宽渠道，提高现有产品的市场占有率，立足内容资源，加大产品研发力度，尽快形成产品群；加快运营平台建设，推动产品、生产、营销推广、售后服务与发行渠道的对接。

    实现内容生产与阅读服务的融合。青少年阅读体验大世界将进一步加大阅读服务产品的研发力度，加强与各传统出版部门的联动，完善阅读服务的标准，通过提供阅读服务、开展阅读体验活动和图书销售，实现收入同比增长50%以上的目标，成为新的利润增长点。

    实现国内国际两个市场的融合。中国正在深度参与全球化进程当中去，中国的发展道路、发展经验在世界范围内获得的认可程度越来越高，国际业务将在今后成为中少总社新的经济增长点。2017年，中少总社要为未来做准备，继续推行国际化战略，实现国际国内两个市场的融合。主要是以图画书、卡通动漫图书、人文社科图书为重点，向世界讲述好中国故事；积极引进国外作者、编辑参与创作出版，实现中国元素国际表达；按照走出去的战略要求，适时建立海外分支机构；筹备好2018年博洛尼亚书展中国主宾国活动。

    （作者系中国少年儿童新闻出版总社社长）