外研社：从出版走向教育、文创

    金猴留恋丰收年，雄鸡欢啼盛世春。

    硕果累累的猴年渐渐离我们远去了，出版人不仅需要好好回顾总结，同时也满怀希冀在鸡年谱写新的篇章。

    本周刊派出记者采访或约请《2015年新闻出版产业分析报告》中各出版板块中排名第一的7家出版社掌门人，总结2016成绩，描绘2017蓝图，从他们的言谈话语中可窥见部分出版企业未来的发展走向与布局。

    坚持正确导向，突出社会效益，讲好中国故事，服务教学科研。

    ——外语教学与研究出版社社长 蔡剑峰

    回首丙申

    “对于外研社而言，2016年是成果丰硕的一年。”回首过去的一年，外语教学与研究出版社社长蔡剑峰这样总结。他细数了这一年的成果。

    这一年，外研社出版的诸多优秀图书入选了国家级出版工程，获得各级、各领域奖项近40个。“中华思想文化术语系列”等14种图书、音像出版物入选《“十三五”国家重点图书、音像、电子出版物出版规划》，这是外研社入选该项目数量最多的一次。

    这一年，“外研社杯”系列公益赛事、中华思想文化术语传播工程、全国青少年普法基地建设、中国宋庆龄基金会外研文化教育基金系列公益活动进一步服务社会、传播正能量，外研社作为知名教育文化出版机构的品牌美誉度得以提升。在中宣部召开的“以新发展理念引领文化改革发展”座谈会上，外研社首次荣获“中国文化企业30强”提名企业。

    这一年，外研社积极推动中国文化走出去，在主题出版、版权输出、海外设点、中外文化交流等方面成效显著。中国保加利亚中心建设启动，第一个海外“中国主题编辑部”正式设立，“中国—阿尔巴尼亚”“中国—斯里兰卡”“中国—葡萄牙”三大政府互译项目启动，累计与31个“一带一路”沿线国家建立出版项目合作。

    这一年，外研社的出版业务稳中有升，数字业务继续保持良好的增长态势。Unipus、Unischool、Beiwaionline三大平台建设提速，线上测评、线上培训、电子书业务增长迅速。

    展望丁酉

    展望2017年，蔡剑峰说，外研社将紧紧围绕“坚守出版、发展教育，探索并布局文创，建设国内领先、国际知名的教育文化企业”的目标，从出版走向教育、走向文创。同时，紧抓国家“一带一路”的战略机遇，积极发挥国有企业的使命，实践外研社“合作、利他、创新”的核心价值观，实现双效统一，融合发展。

    挺拔出版主业，坚持“双效统一”。

    出版是外研社未来的业务根基。外研社将坚持精品图书战略，不追求规模盲目扩张，而是重在满足社会高品质的阅读及文化消费需求，确保双效统一。同时，外研社更大化发挥和利用自身出版能力和资源优势，加快构建出版服务和支持平台能力，在强化品牌效应、提高出版效率、提升资源整合能力的基础上，创新出版业务合作模式。

    推进战略转型，创新业务模式。

    2017年外研社将继续推进教育服务转型升级，加快业务模式探索创新，大力发展培训、测评、赛事活动等各类服务型新业务，逐渐积累模式清晰、可复制性强的大产品线。同时，加大各学段线上建设力度，支撑线上、线下相结合的教育生态体系搭建，为解决方案和外研契约落地提供保障；为教育服务转型做好准备。

    坚持国际化布局，打造走出去标杆。

    2017年，外研社将继续凭借国际合作与外语优势，积极对接“一带一路”和中国经济、文化走出去等国家战略，建设中国主题及中国内容的全球市场分销机制，重点打造外研社品牌的国际化传播力和影响力。通过“互联网+”战略，围绕“中国故事，国际传达”的宗旨，提供全球范围内的汉语学习、文化交流服务，打造中国特色的国际文创，成为中国文化走出去的标杆企业。

    加速文创发展，打造品牌IP。

    文创业务将成为承接外研社“出版—教育—文化”大战略的重要业务领域，未来外研社将继续探索并打造外研特色的图书、作者及品牌IP（知识产权）的综合运营商业模式。一方面将围绕少儿阅读、通识阅读市场需求，通过出版、服务、赛事、活动多重方式，打造阅读品牌产品线；另一方面，基于自身能力资源，把握市场需求或特色中国元素，以多维度、立体化手段，打造特色文创品牌。

    内部扶持创业，外部合作创新。

    对内甄选、扶持优质内部创业项目，并以项目为牵引建立一套符合业务逻辑的内部管理机制和支撑体系，实现由内部创业项目向公司化运作的突破；对外以孵化器模式，吸引全国乃至全球有策划能力、出版热情和优质资源的团队入驻，打造“创客空间”品牌。