2016年生产总值突破25亿元,在单体社中名列前茅;净资产收益率、净利润率均处于行业领先水平;连续两届荣膺中国出版政府奖的先进出版单位奖,图书斩获出版界各类国家奖项;推进跨地区、跨媒体、跨所有制经营,旗下已有10家成员企业;开展编辑、营销、人事等各项体制改革,大大增强了企业活力……这是北京师范大学出版集团(以下简称北师大出版集团)交上的漂亮的成绩单。作为高校首家出版集团,北师大出版集团经过9年的改革发展,已成为主业突出、实力雄厚、管理规范、运行高效、核心竞争力强的现代出版企业。
“木铎金声千里应,刊书载道天下传。”承载百年名校的希冀,风行于中国出版业的前沿,北师大出版集团在文化体制改革的大潮中传承创新,为后改制时代大学出版业的改革发展树起了一个“京师”样本。
坚守责任 促双效统一
北师大出版集团牢牢把握出版既是文化产业又是意识形态的双重属性,坚持把社会效益放在首位,实现社会效益和经济效益双丰收。
社会效益显著提高,社会地位不断提升。
2009年,北师大出版集团核心企业——北京师范大学出版社荣获“全国文化体制改革先进企业”称号,同时荣获“全国百佳图书出版单位”称号,成为国家一级出版单位。2010年,荣获中国出版政府奖的先进出版单位奖、优秀出版人物奖和图书奖。2013年,再次荣获中国出版政府奖的先进出版单位奖。2015年,经商务部、中宣部等五部委批准,成为国家文化出口重点企业。2016年,入选“首都文化企业30强”。北师大出版集团党委书记、董事长杨耕2012年、2013年和2014年分别荣获“全国文化体制改革工作先进个人”“中国出版政府奖优秀出版人物奖”和“韬奋出版奖”,这是国家出版行业个人的最高荣誉奖项,彰显了北师大出版集团的社会效益。
经济规模持续增长,经济效益稳步提升。
自2007年成立至2016年,北师大出版集团生产总值由10.9亿元增长到25亿元,增长率为129.3%;总资产由4.7亿元增长到20亿元,增长率为325.5%;净资产由4.4亿元增长到15亿元,增长率为240.9%。净资产收益率、净利润率均处于行业领先水平,营业成本、退书率持续保持低位,库存结构、应收账款持续保持合理水平,实现了国有资产的持续保值和快速增值。
积极参加公益活动,履行企业社会职责。
北师大出版集团始终诚信纳税,年年被评为“纳税信用A级企业”,2013年至2015年累计缴纳税金超过2亿元;积极参加社会公益活动,2008年向汶川地震灾区捐款捐物累计300余万元,2010年为玉树地震灾区捐款200万元,2010年向特岗教师赠书码洋1000余万元,2011年出版社成立30周年之际捐资兴建云南陇川县民族小学京师图书馆,2012年向滇西边境山区教育发展专项基金捐赠100万元,2015年共捐赠图书近15万册、码洋200余万元。2016年,向韬奋基金会、中国书刊发行业协会、中国课本博物馆等机构和部门捐赠图书4万余册、码洋100余万元。出版集团党委组织“共产党员献爱心”活动,共捐款30余万元;组织赴福建周宁县、屏南县开展“书香伴童年
送教暖人心”活动,惠及万名学生;组织赴河北省张家口市康保县参加公益活动,为二号卜乡中心小学捐赠图书1600余册。
创新体制 增发展活力
北师大出版集团积极完善法人治理结构,深化编辑体制、营销体制、人才和分配体制改革,管理效应进一步发挥。
完善法人治理结构,充分发挥党委的领导核心和政治核心作用。
2016年,北师大出版集团认真贯彻落实习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话精神,按照中央有关文件要求,完善法人治理结构,把党的领导融入公司治理的各个环节。修订出版集团章程,将党建工作要求写入公司章程。修订党委会、董事会、总经理办公会、总编辑办公会议事规则,明确党委研究讨论是决策重大问题的前置程序。完善“双向进入、交叉任职”领导体制,党委书记、董事长由一人担任,并设立专职党委副书记重点抓党建工作。
深化编辑体制改革,建立协同工作机制,选题质量进一步提升。
2016年,北师大出版集团成立“出版集团数字资源建设协同工作组”,统筹推进数字资源建设工作。制定《北师大社关于成立事业部、工作室的实施办法(试行)》,组建少儿教育事业部,下放选题、印制、营销及绩效分配的自主权,探索事业部管理改革的新模式。此外还建立重大重点项目的定期通报制度与调度机制、文稿中心社本部和河北分中心的协同工作机制,保障重大出版项目高质高效完成。2016年,北师大社选题结构进一步优化,选题质量进一步提升。北师大社新书、修订书和重印书结构优良,重印率达74.42%,选题实施率达80.58%。除中小学教材教辅品种外,其他图书选题占比达50%。二类教材坚持自主研发、地方合作、多渠道推广,销售码洋增长5000余万元。高等教育与职业教育分社销售码洋增长1500余万元。学术著作与大众读物分社加强重大项目策划研发,获得各级各类出版资助同比增加20%。少儿教育事业部拓展网络销售和大宗团购渠道,网络销售码洋同比增长60%。
深化营销精细化改革,加强清欠工作,营销精细化水平进一步提升。
2016年,北师大社深化省级区域营销试点,加强营销的过程管理和精细化水平,完善客户管理及客户信用等级评价体系,客户信誉持续提升。河南、广西实施营销试点的省区,年销售码洋、销售实洋同比增幅均超过30%。北师大社积极推进2013年以前欠款的清收工作,清理欠款1200余万元,有效降低了呆坏账的发生。此外,升级了云因编务系统、生产运营系统、财务报销系统,开发了督查督办系统、京师云盘系统,有效提升了运营管理效率和信息服务水平。
积极推进人事制度、分配制度改革,企业内部活力不断增强。
从2007年至今,北师大社员工中本科及以上学历人员比例从43.7%增至91.2%,硕士及以上学历人员比例从27.8%增至60.5%,管理团队本科及以上学历占92%。基本形成学历结构、年龄结构、学科结构合理的人才队伍。核心企业北师大社的员工离职率一直控制在5%以内,在人员规模基本稳定的基础上,企业内部活力进一步增强,人均效能居行业领先水平。
兼并重组 做改革旗手
通过兼并重组实现跨地区、跨媒体、跨所有制经营,是北师大出版集团文化体制改革的“得意之笔”。经过这几年的布局,集团旗下已有10家成员企业,市场竞争力不断增强。
合资重组安徽大学出版社、安徽京师远洋印务有限公司、新疆大学出版社,新建曲阜京师尚德文化发展有限公司,标志着北师大出版集团跨地区经营取得新突破。
北师大出版集团与安徽大学2010年合资重组安徽大学出版社,迈出跨地区经营的第一步。安大社的销售码洋从合资重组前的4000万元增长至2016年的1.63亿元,焕发出前所未有的活力。2014年成立的安徽京师远洋印务有限公司是集团南方印刷基地,该公司2016年生产总值7700万元、实现主营业务收入2200万元。2016年运营的曲阜京师尚德文化发展有限公司(北师大社华东分社),已完成核心团队建设、基本制度拟定等工作,未来将重点培育传统文化、对外汉语等板块。此外,北师大出版集团与新疆大学合资重组新疆大学出版社工作取得实质性进展,目前已进入新疆维吾尔自治区宣传部文化体制改革小组的审核与最后批复阶段。
京师普教、京师印务、京师文森、京师讯飞等“京师系”公司诞生,标志着北师大出版集团跨所有制经营迈出新步伐。
2010年,北师大出版集团迈出跨所有制经营第一步,吸收民营资本,借鉴影视剧制播分离模式,控股成立北京京师普教文化传媒有限公司,主营基础教育课程资源的策划、编辑、制作和发行。该公司销售码洋从成立之初的1.6亿元增长至2016年的4.88亿元,发展势头迅猛。目前正推进股份制改造,推动登陆新三板工作。北京京师印务有限公司在合资重组当年即扭亏为盈,还通过了绿色印刷认证审核,与北京北大方正电子有限公司成立喷墨数字印刷示范基地,连续5年获评“北京印刷质量十佳企业”称号。2015年6月控股成立的北京京师文森图书有限公司(北师大社科技与经管分社),主要培育普通高校、高职理科图书板块。该公司2016年实现销售码洋1350万元、销售实洋830万元,完成高校教材院校代表营销服务体系构建、数字资源服务平台“文森大学堂”建设等工作。2016年8月合资组建的北京京师讯飞教育科技有限公司,主营数字出版业务,目前已完成选址装修、团队组建、基本制度建设,数字资源开发、产品研发、技术研发、市场推广等工作已全面展开。
重组北师大音像社,吸纳《中国教师》杂志社,标志着北师大出版集团跨媒体经营获得新成效。
北师大出版集团2008年完成了北师大音像社的人员重组和技术性改造,迈出跨媒体经营的第一步。重组后的音像社当年即实现扭亏为盈,2013年生产产值破亿元大关,居国内音像社前列,并成为国家重点支持的20家独立音像(电子)出版、制作企业之一,是唯一进入这一行列的高校音像出版社。2016年实现销售码洋3034万元,其中数字业务收入占比已达30%;新开发的“角色性主题游戏课程”“京师小将”等数字产品初见成效。《中国教师》杂志社2014年划归集团经营管理,标志着北师大出版集团跨媒体经营又迈出实质性一步。杂志社2015年在完成机构重组的同时,业务收入同比增长8%;2016年实现业务收入300万元,实现平均期印数12106册,品牌影响力初步显现。
调整结构 树京师品牌
成立集团之前,北师大社是一个以教辅出版为主业的传统出版社;成立集团之后,逐渐转变为以教育出版为主体的综合性现代出版机构。今天,北师大出版集团正在向专业化、多元化的教育服务供应商迈进。
实现图书结构转型,学术影响力不断提升。
北师大社2016年9849个动销品种中,除中小学教材、教辅以外,其他图书品种已占全部动销品种的80.3%,形成了结构合理、特色鲜明的学前教育、基础教育、高等教育、职业教育、教师教育、学术著作、少儿读物出版框架,图书结构转型已经完成。北师大社已从一个以教辅出版为主营业务的传统出版社,转变为以教育出版为主体的综合性现代出版社。2016年,集团持续推进图书结构转型,获得国家和各类省部级奖项共计59项。北师大社连续7年成功申报“国家哲学社会科学成果文库”“国家社会科学基金后期资助项目”“国家出版基金资助项目”“中华外译项目”“经典中国国际出版工程资助项目”等项目。
推动媒体融合发展,发展空间不断拓展。
北师大出版集团推动传统出版与新兴出版融合发展,从教育出版向教育服务商转型。2013年集团成为国家首批“数字出版转型示范单位”,2014年被国家新闻出版广电总局确定为MPR国家标准应用示范单位,传统出版向数字出版转型初见成效。2016年,北师大出版集团发力“互联网+教育”,旗下北师大音像电子出版社推出国内首套校园智能足球教学系统“京师小将”,目前该系统已进入国内20个省(区、市)的中小学校。
实施品牌发展战略,市场竞争力不断增强。
2016年,在基础教育国标教材、高等教育“新世纪系列教材”、教师教育“教育家成长丛书”等高品质、原创性图书广为读者认可的基础上,北师大社着力打造“新史学”和“i雅典娜”两个学术著作品牌。其中,“新史学”重点关注历史领域,“i雅典娜”关注教育心理、人文社科领域,通过新书发布、讲座、沙龙、读书会、跨媒体平台传播等各种途径,进行线上线下多元互动,取得良好效果。少儿教育板块完成“小金狮”的品牌定位和释义,并制定了品牌实施计划。教辅产品在原有品牌产品“新课标单元测试卷”的基础上,新开发高考小卷、考点梳理检测卷等产品,均取得较好的销售业绩。
实施重大项目带动战略,推动产业转型升级。
2016年,北师大出版集团申报的“北师大出版集团合资重组新疆大学出版社”项目和“中华文化绘本的数字化、立体化、动漫化开发与教育普及”项目同时入选“2016年新闻出版改革发展项目库”,其中第一个项目获得2016年度国家文化产业发展专项资金资助,这是出版集团第五次获得国家文化产业发展专项资金。集团申报的“教育出版发展研究实验室”项目,入选国家新闻出版广电总局评审的首批全国融合发展实验室名单(全国共20家)。此外,北师大出版集团读者服务部获得2016年北京市实体书店扶持项目基金资助。
勇闯丝路 建海外支点
北师大出版集团积极响应国家新闻出版走出去和“一带一路”战略,对外合作文化交流硕果累累,社会辐射力不断增强。
跻身走出去国家队,获评文化出口重点企业。
2013年,北师大社正式成为由国务院新闻办公室和国家新闻出版广电总局共同领导的“中国图书对外推广计划”工作小组的成员单位,成为走出去的“国家队”成员。2014年,被总局列为“宣传介绍当代中国内容,反映民族地区发展变化主题”的对阿版权输出重点单位,成为“丝路书香”工程专项资金支持的出版单位。2016年,入选2015—2016年度国家文化出口重点企业,申报的“中国文化与汉语对外传播项目”入选2015—2016年度国家文化出口重点项目,这是集团首次同时入选国家文化出口重点企业和国家文化出口重点项目。
布点丝路沿线国家,推动高端学术品牌走出去。
北师大出版集团的走出去路线图,是以中东地区为主,辐射整个阿拉伯地区,进而延伸到北非、拉美等国家。集团2015年与约旦安曼市文化局直属机构签订战略合作协议,布局阿拉伯合作业务;2016年与巴布亚新几内亚大学出版社签订战略合作协议,布点“海上丝绸之路”沿线国家。目前,北师大出版集团已同162家境外出版机构建立了长期稳定的合作关系,版权输出图书品种涵盖教育科学(含心理科学)、人文科学、社会科学、自然科学、大众与少儿图书,输出国家涉及亚洲、欧洲和美洲,国际影响力不断扩大。集团翻译出版《中华艺术通史》英文版、“中国经典译丛”阿拉伯语版等“丝路书香”工程项目,并于2016年11月与中国人民对外友好协会共同举办“‘中国经典阿拉伯语译丛’首发式暨翻译中的文化意象高端研讨会”,社会反响强烈,获得中宣部、国家新闻出版广电总局领导高度评价。
实施本土化战略,建成海外战略支点。
北师大出版集团打造面向阿拉伯地区走出去的海外战略支点,在多方考察和调研下,确定在约旦建立分社。2015年,集团参加第20届约旦国际书展,就集团与约旦安曼市文化局合资建立出版机构达成意向。北师大社约旦分社项目入选国家新闻出版广电总局“丝路书香工程”出版本土化项目,并获专项资助。目前,该分社即将正式注册成立,已聘请了当地出版人员开展业务。
加强人际交流,组建海外翻译团队。
北师大出版集团组建了一支强大的海外翻译团队,实施中外合译。通过长久的寻求与探索,北师大社与以埃及最高翻译委员会为代表的阿拉伯翻译界建立了广泛的合作,聘请了一批语言功底深厚、影响力较大的汉学家,如10位“中国阿拉伯友好杰出贡献奖”获得者之一、中华图书特殊贡献奖获得者穆赫森·法尔加尼等。
北京师范大学出版集团新办公大楼效果图。资料图片
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