坚持正确导向 强化主业思维

　　进一步加强对图书、音像电子出版物选题的筛选和质量的把握，严把出版内容关，不给错误、有害的东西提供传播渠道

　　紧扣时代主题，以重大出版工程为抓手，服务国家和江西发展大局，齐声唱响发展主旋律

　　通过实施精准定位工程，强化各单位主业意识，找准定位，打造具有自身特色的产品线

　　积极推进机制创新，在出版发行领域推行编辑导师制、出版项目制等新机制，使出版发行的主平台机制更优

　　在夯实已有渠道基础上，不断拓展网络渠道，充分借助民营经销商的力量，建立稳健的朋友圈，共同开拓市场

　　□傅伟中

　　学习领会全国出版工作会议精神，笔者认为，国有出版企业要进一步坚持把社会效益放在首位，坚持正确导向，强化主业思维，擦亮出版品牌，狠抓机制创新，培育精锐队伍，勇于开拓市场，努力实现社会效益和经济效益相统一。

　　舆论宣传的主阵地 要牢牢守住

　　党媒姓党，舆论阵地也姓党。历史和现实告诉我们，舆论宣传历来处于意识形态斗争最前沿，其力量绝不能小觑。在现实生活中，存在“永远的反对派”。他们在网络上以意见领袖自居，以“新闻自由”为挡箭牌，发出各种并非实事求是的声音。

　　作为党的出版企业，要以习近平总书记在党的新闻舆论工作座谈会上提出的“48字方针”为指针，坚持党性原则，严把导向关口，确保出版工作始终坚持正确的政治方向，牢牢守住舆论宣传主阵地。这就要求我们进一步创新新形势下舆论宣传方式方法，以品牌影响的软实力和发展的硬实力来影响社会、引导舆论，在潜移默化过程中发挥媒体“成风化人、凝心聚力”的功能，充分发挥好舆论宣传作为发展的“推进器”、民意的“晴雨表”、社会的“黏合剂”、道德的“风向标”的作用，让新闻舆论工作为梦想而书写、为时代而鼓呼、为民族复兴而慷慨高歌；进一步加强对图书、音像电子出版物选题的筛选和质量的把握，严把出版内容关，不给错误、有害的东西提供传播渠道；进一步遵循团结稳定鼓劲、正面宣传为主的基本方针，在新闻素材的选取和报道中，注重发掘文字中的温情与敬意、怜悯与关怀、正义与良知，在每一篇新闻报道中体现新闻的高度与温度，让每一本书刊、每一篇新闻能够记录知识的深度，传递时代的温度。

　　中文传媒始终坚守导向，定期召开报刊管理工作例会，明确要求旗下报纸、期刊、手机台等各类媒体坚守舆论阵地，旗下《江西晨报》在抓好时政报道的同时积极开展“江西风景独好”等大型新闻公益活动。截至目前，中文传媒未出现一起政治导向问题事件。

　　重点工程的主旋律 要齐声唱响

　　“世界大势，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡。”时代的需要就是出版企业的需要。中文传媒紧扣时代主题，以重大出版工程为抓手，服务国家和江西发展大局，齐声唱响发展主旋律。

　　今年，恰逢中国人民解放军建军90周年、八一南昌起义90周年、井冈山革命根据地创建90周年和十九大召开等重大主题，中文传媒作为红土地的出版企业责无旁贷。我们超前谋划，精心组织策划了一批重大出版工程。其中《方志敏》《红色中华》《八一精神研究》《跨越时空的井冈山精神》等18种图书已经出版；《红军将领萧克》、《井冈山时期文献资料汇编》、《光荣的红十军》、“赣东北革命根据地史研究丛书”、《毛秉华口述井冈山》、《中央苏区教育史新编》等25种图书也将陆续出版。南昌是人民军队的诞生地，中文传媒还投资拍摄了40集电视剧《热血军旗》，近期已在央视一套播出。

　　对于重大热点事件，中文传媒快速出击，充分挖掘出版价值，形成出版高地。当南昌汉代海昏侯墓于2015年惊世亮相时，中文传媒相关出版单位就分头跟进，从不同角度向世人全方位讲述海昏侯故事，迅捷回应读者关切。截至目前，中文传媒已出版的海昏侯主题图书共14种，其中《千古悲摧帝王侯：海昏侯刘贺的前世今生》销售达16万册。同时，还对海昏侯主题IP进行立体开发。二十一世纪出版社集团投拍的电影《海昏侯传奇之猎天》已于今年6月在爱奇艺上线播出，单日点击量超300万，其他动漫、文创产品也在同步推进。

　　领军企业在主战场要品牌更亮

　　品牌是产品的生命力，也是市场的通行证，好品牌甚至成了其所在领域的代名词。如说起字典，自然而然就会想起《新华字典》；说起书店，不由自主地会联系到新华书店。任时光匆匆流去，具有含金量的品牌依然会在消费者心中闪闪发光。

　　中文传媒高度重视培育领军企业并致力于品牌建设。通过实施精准定位工程，强化各单位主业意识，找准定位，打造具有自身特色的产品线，逐渐形成了二十一世纪出版社集团、江西新华发行集团和北京智明星通科技股份有限公司等一批领军企业，构筑了业界知名品牌。

　　二十一世纪出版社集团秉承“兼具理想主义情怀与专业工匠精神”的理念，以“慢出版”、长线出版为宗旨，以耐得住寂寞的工匠精神精雕细琢、精益求精，打造了“大中华寻宝系列”“我的第一本科学漫画书”“彩乌鸦系列”“不一样的卡梅拉”等知名出版品牌。其中，“不一样的卡梅拉”系列销售超千万册、码洋过亿元。2015年，二十一世纪出版社集团荣获“世界年度最佳童书出版社”桂冠，实现了中国出版社在该奖项零的突破。二十一世纪出版社由小到大，由一家地方出版社成长为品牌出版社，由单体出版社自我裂变为集团，先后有《瓷上中国——China与两个china》《超级笑笑鼠》《腰门》《魔法小仙子》《奔跑的女孩》等21种出版物（个人）荣获“五个一工程”奖、中国出版政府奖、中华优秀出版物奖等三大奖，成为中国青少年出版的领军品牌，综合实力位居全国地方同业第一位。

　　江西新华发行集团坚持“强化主业、科技创新、资本运作、多元经营、人才兴企”的发展战略，不断加强内部资源整合，提升企业的核心竞争力，综合实力在全国同行业中稳步上升。2016年，江西新华发行集团综合实力排名位居全国同行第五，经济效益第三，荣获“全国新华书店先进集体”“全国新华书店精神文明示范单位”“首届全国新闻出版行业文明单位”“全国新闻出版系统先进单位”等一系列荣誉称号。当前，江西新华发行集团以打造“全国书业融合发展的领跑者”为目标，继续挺拔主业，深耕发行，着力打造“城市文化综合服务平台、出版发行行业物联网平台、‘新华壹品’校园文化综合服务平台、新华云智慧教育平台、O2O新商业模式交易平台、智慧物流配送平台”等六大平台，进一步满足读者精神文化需求，扎实推进转型升级。

　　北京智明星通科技股份有限公司是中文传媒2015年完成并购的互联网国际化平台企业，以互联网游戏、杀毒软件、导航网站等为主营业务，建立了覆盖全球40余个国家和地区的业务网络，拥有5000万月活跃用户。智明星通被App Annie评为2016年中国出海全球收入十大公司第一名和全球52强发行商第十五名，其自主研发的游戏《列王的纷争》被脸书评为2015年度最佳游戏，并入选2016年度“中国原创游戏精品出版工程”，荣获第六届中华优秀出版物奖。

　　出版发行的主平台要机制更优

　　中文传媒坚持“向改革要红利、向机制创新要效益”的理念，积极推进机制创新，在出版发行领域推行编辑导师制、出版项目制等新机制，使出版发行的主平台机制更优，产生了良好的效果。

　　管理学大师彼得·德鲁克认为：“组织的价值就在于组织有一种非常重要的属性，那就是它既可以使人的长处得到发挥，又可以使人的短处所带来的不利影响减小到最低程度。”事业的发展既要有视野开阔、善于沟通的策划闯将，也要有知识渊博、耐得住寂寞的高水平伏案编辑。自2011年起，中文传媒开始推进编辑导师制，着力建设一支政治强、业务精、善经营、谋实干、能创新的高素质的编辑出版队伍。旗下江西人民出版社、江西教育出版社、江西科学技术出版社等多家出版社建立了由资深编辑“一对一”或“一对多”的导师制培训机制，充分发挥老编辑的传帮带作用，对新编辑进行“实战式”培养，使其快速进入角色。由此构建了稳定的编辑体系，为多出精品力作奠定了扎实基础。在导师制引导下，目前中文传媒编辑总人数达287人，副高级及以上职称为83人，人均出版物销售收入272.89万元。

　　项目制是中文传媒推进出版社内部机制变革的又一举措。如二十一世纪出版社集团在运营模式上采取合伙人制、项目股份制，成立了董宏猷工作室、郑迪薇工作室、晓玲叮当工作室等，实现了出版社与作家共同投资、利益共享，有效激发了作家创作热情。

　　中文传媒还在新业态领域探索股权激励机制。江西新华发行集团对新组建的江西新华瑞章物联网科技有限公司，预留一定比例的股份配给管理层和骨干员工，实行员工利益和公司利益的捆绑，最大限度激发员工干事创业的激情和活力。

　　市场图书的主动脉要支持有力

　　市场图书的主动脉就是营销渠道。对于出版社而言，有力把住主动脉，就是要在夯实已有渠道基础上，不断拓展网络渠道，充分借助民营经销商的力量，建立稳健的朋友圈，共同开拓市场。

　　在网络营销渠道方面，中文传媒大力实施“全网全屏”战略，尝到了“互联网+营销”的甜头。2016年，中文传媒旗下出版社通过社群营销、网店等“电商标配工程”，打造畅销“爆款”图书，全年电商销售码洋突破5亿元。其中，二十一世纪出版社集团借助社群营销即达销售码洋7000余万元。

　　在发展民营营销渠道方面，中文传媒也自有心得。如二十一世纪出版社集团秉持着眼于“构建新型的渠道关系、提升民营经销商素质、彼此介入对方价值链创造的环节”的理念，将博洛尼亚研修之旅演化成每年一次的品牌营销活动，让出版商和经销商共同成长、共同进步，由此团结聚集了一大批民营经销商。自2010年起，二十一世纪出版社集团连续6年组织达到一定销售额的民营经销商参加博洛尼亚书展，被誉为培养民营经销商的“黄埔军校”。在电商时代，他们又组织民营经销商在南昌、杭州等地举办电商特训班，竭诚带领民营经销商在互联网时代转型突围。

　　编辑营销的主力军要活力更强

　　当今时代，编辑早已不是坐等书稿的加工匠，而是需要坐得下来，走得出去，学会换位思考的现代编辑。他们需要从选题策划开始就布局营销方案，并全程参与其中。

　　2012年，二十一世纪出版社集团与麦克米伦出版集团合资成立北京麦克米伦世纪咨询服务有限公司，共同合作出版“麦克米伦世纪童书”。为了推广麦克米伦童书，编辑营销团队仅2015年就在北京、上海开展了麦克米伦世纪新书品读会、YA文学和青少年图书出版展望、麦克米伦世纪出版成果发布会等3场大型推广活动，邀请了高洪波、朱永新、张福海、李学谦、梅子涵国内知名出版人出席，开展了全媒体的营销宣传，着重推介麦克米伦世纪的重点产品线。5年时间中，编辑营销团队不仅编辑出版了400多种精品图书，还累计销售图书1000万册，成功打造了“不老泉文库”“零时差·YA书系”“8/12世界儿童文学精选”三大品牌，其中《老鼠记者》销量破600万册，《不老泉》和《托德日记》分别入选2014年和2015年国家新闻出版广电总局向全国青少年推荐百种优秀图书。

　　“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”中文传媒将认真贯彻落实全国出版工作会议精神，始终坚持把社会效益放在首位，进一步深耕主业，补齐短板，夯实亮点，大力推进精品出版、精准出版、精细出版，打造出版“高原”、勇攀出版“高峰”，努力实现社会效益和经济效益的统一。

　　（作者系江西出版集团党委委员、中文天地出版传媒股份有限公司总经理）