师大社联合体：竞合发展做乘法

　　□本报记者 孙海悦

    9月15日，秋意渐浓的秦岭首阳山下的陕西周至县耿峪，由全国师范大学出版社联合体主办，北京师范大学出版集团、陕西师范大学出版总社承办的“贯彻全国出版工作会议精神做好出版转型与融合发展首阳论坛”在此召开，全国12家师大社掌门人汇聚一堂，共话竞合发展、携手同进的愿景与路径。

    坚守事业 立足优势开思路

    众所周知，师大社依靠师范大学产生、成长、发展、壮大，与师范大学相依相存。当前，师大社正处于发展瓶颈期，机遇与挑战并存。如何既坚守事业、挺拔主业，又延伸产业、壮大基业，成为摆在师大社联合体面前的一道思考题。

    北京师范大学出版集团总经理、北京师范大学出版社社长吕建生说，目前师大社联合体感情联络比较多，业务联合比较少，希望12家成员单位今后展开实质性联合，既竞争又合作，整合拓展背靠师范大学的资源优势，建立有效合作机制。

    “师大社联合体就是要做单体社做不好、不好做的事情。”辽宁师范大学出版社副社长任飞建议，设置由两三人组成的机构，专门负责组织、协调、落实师大社联合体的相关事项；建立社长总编辑、营销、质检等各个层面的交流机制。

    安徽师范大学出版社总编辑侯宏堂则建议，12家师大社可联合打造面对中小学生的远程在线互动教育交流平台，内容包括专家讲座、在线答题、参考资料等。

    挺拔主业 围绕出版搭平台

    “目前师大社的出版资源开发仅是‘冰山一角’，联合起来前途无量。”对此，12家师大社已经形成共识。

    对于出版主业的坚守，侯宏堂道出了师大社联合体的共同心声：在出版单位面临经济压力、生存压力的当下，更要守住出版人的底线和良知。要出精品，就要有好选题。首阳书院作为陕西师大出版总社为作者搭建的创作研讨交流平台，定位为“文化平台、创研高地”，催生更多精品内容和优质创意，为师大社出版人作出了很好的示范。

    如何用好用足国家扶持政策？陕西师范大学出版总社董事长兼社长刘东风认为，师大社联合体应依靠政府、依靠学校、依靠市场，借梯登高、借势而为，积极承担国家项目，联合申请相关资金，聚合各方力量争取支持。

    “12家师大社既是出版联合体，更是命运共同体。”正如华中师范大学出版社社长周挥辉所说，转型，更多的应强调观念、思想上的转型，师大社联合体要共同出好书、推精品，履行出版使命和社会责任。

    延伸产业 跳出“纸”面拓市场

    单体社单一出版的弊端是资源浪费，而师大社联合体的联合，可以是作者的联合、渠道的联合、平台的联合，目的则是提升质量、打响品牌。

    北京师范大学出版集团常务副总经理、北京师范大学出版社常务副社长马朝阳表示，实际上，师大社在营销方面的融合已经展开，如与江苏省新华发行集团达成战略合作协议关系。他还透露，目前师大社联合体正准备开设天猫营销平台。

    “师大社联合体有联合，但是还没有‘体’。”南京师范大学出版社社长彭志斌建议，12家师大社联合成立股份制实体公司，充分利用各自资源，发挥特色，从联合体变成联合实体，进一步提升影响力。

    往哪儿转？和谁融？面对转型融合大势，一些师大社也存在困惑和顾虑。马朝阳认为，跳出“纸”，不只图书选题、教师教育、培训延伸，师大社联合体还可以寻找更多新的增长点。

    西南师范大学出版社副社长刘春卉介绍了西南师大社的做法。该社控股的纸业公司去年税前收入7000万元，利润近100万元。她建议，12家师大社可以联合起来开拓这一产业关联性较强的领域。东北师范大学出版社副社长曲春波的思考是，以往是先设计产品再推向市场，在转型之路上，则可以先做市场再做产品。在他看来，思想、理念的转型，也是内部生产结构和产品出版方式的转型。