红星电子音像出版社社长刘永东：坚定对音像行业的信心

刘永东

　　□本报记者 袁舒婕

　　2017年上半年，红星电子音像出版社的经济效益又迈上一个新台阶，半年的销售收入1.3亿元，净利润达2300万元。近5年来，红星社销售收入年复合增长率为18.92%，净利润年复合增长率为27.87%。

　　这些数据让红星社的员工十分兴奋，为了进一步鼓舞员工的士气，红星电子音像出版社社长刘永东给员工写了一封信，信里写着这样一句话：“我们要做自己的粉丝。”他想让员工坚定对红星社的信心，同时也坚定对音像行业的信心。

　　讲好中国故事的“红星”样本

　　“好故事绝不匮乏，相较之下，更重要的是好故事的精彩表达。”为了把故事讲好，刘永东总是反复和红星社团队强调故事的温度、高度、深度。他说：“有温度者，易感人肺腑、打动人心；有高度者，易提振士气、坚定自信；有深度者，易品鉴回味、久传于世。”

　　刘永东匆匆走在出版社里的时候，随时会不经意地伸出手摸一摸窗台或者门的缝隙，看看有没有积灰。在他看来，如果一个企业连细节都做不好，这个企业也就难以成事。对细节的较真让红星社推出的音像产品的质量更有保证。

　　这5年里，红星社以《红色故事汇》《暖流》《追梦蓝天——中国ARJ21飞机研制试飞纪实》《中国景德镇传统陶瓷工艺》《匠心冶陶——景德镇传统手工制瓷技艺》为代表的重点项目，多次斩获国家级荣誉。

　　为了做好《中国景德镇传统陶瓷工艺》选题，刘永东提到，编辑队伍赴景德镇数十次，一遍一遍与专家组商谈脚本修改、片子拍摄制作的细节，认真到苛刻的地步。正是这种不断打磨的工匠精神，《中国景德镇传统陶瓷工艺》以影像艺术的形式，为发展现代陶瓷理论和工艺技术服务，实现陶瓷文化的传承，提供了一个“红星”样本。

　　在制作《红色故事汇》的过程中，前期有摄制组北上大兴安岭，南下广东东江，西赴天山，东抵上海，相继奔赴全国14个省（区、市）60个县区采访，后期有红星社的编辑团队整整3年时间的反复打磨。刘永东说：“为了把故事讲好，我们既讲述广为人知的故事，更披露鲜为人知的细节，并通过主持人讲述加见证者采访、实景拍摄加影视资料的手段，将党史故事化，故事形象化，这样就能让其更有温度、高度和深度。”

　　不断研究创新的“格物”思路

　　对于红星社的销售收入，刘永东认为，除了有明确的价值导向之外，主要还有清晰的工作思路。

　　“工作思路和方式方法要讲究‘格物’，在物与物之间寻找自身的发展空间。”刘永东说，红星社在业态创新上做了很多尝试，以便更好地找到适合自身发展的空间。

　　红星社以“农村全民阅读数字平台项目”助推转型，该项目入选国家新闻出版广电总局2016年度新闻出版改革发展项目库。红星社致力于服务“三农”，以“互联网+农家书屋”和“平台+服务”的运作思路，推动农村全民阅读。红星社还以“教育技术服务项目”助推转型，去年该项目就实现了6000万元的销售收入。

　　刘永东说：“创新并不是高不可攀、遥不可及的，我们只需要在重复中改进，在平淡中探索，在尝试中突破。这5年里，我们不断寻找新的项目，寻找新的经济增长点，现在，我们就在大力推进VR（虚拟现实）项目和新媒体协同创新体项目，以探索新兴业态，确立商业模式，拓展企业发展的新领域。”

　　提升市场运作的“出版+”模式

　　刘永东从事出版工作20余年，业界有人曾经这样形容他：“执着是刘永东最大的特点。”在刘永东的执着坚持下，红星社的营销方式在不断创新，市场运作水平也在不断提升。

　　这5年里，红星社还以“出版+科研”模式，从科研项目中找选题，拓展选题的价值和厚度，增加操作性和成功率；以“出版+市场”模式开拓教辅市场，加强渠道建设，创新营销方式，努力降低教辅政策依赖带来的系统风险。

　　提到整个音像出版行业，面对下一个5年，刘永东说：“认真做好传统主业，创新市场营销方法；千方百计，全力推进转型升级，通过实施重点项目，创建新兴业态；千锤百炼，通过实施‘互联网+’的战略举措与‘出版+’市场运作模式，将音像社打造成教育产品与服务提供者，音像社才能闯出新的天地。”