辽版集团：“五融”结合探新路

    “把数字化转型作为‘十三五’扩大增量、做大体量、实施‘弯道超车’的核心战略。”说起近年来的融合发展思路，辽宁出版集团有限公司总经理助理赵毅介绍，辽版集团正以30多个新闻出版改革发展项目库项目为先导，以申办并获批出版融合（辽宁）重点实验室为契机，提升团队优势，扩大IP资源，推动出版与数字技术的深度融合。

    在赵毅看来，在信息技术快速发展的今天，出版业应该结合出版行业特点，做厚——增加优秀作者资源和优质内容积累；做精——丰富内容的表达形式和体验，满足和牵引用户需求；做实——数字项目遵循市场规则产生效益；做专——提供个性化、专业化的数据检索和知识服务，通过技术迭代和数字化升级，实现传统出版社向知识服务商转型。

    数字化转型进入快车道

    《中国新闻出版广电报》记者在采访中了解到，为加快转型，辽宁出版集团聘请了技术顾问，组建了总工程师团队，引进了10余名数字出版专业人才，建立信息技术中心和从事IP资源开发、数字营销、数字内容、数字印刷的若干专业化公司，实施市场化经营。建立了融合发展基地——北方文化新谷，创立了创业投资基金，与国家新闻出版广电总局信息中心进行战略合作，依托融合发展实验室选聘首席科学家……在系统联动、内外协同的作用力下，辽宁出版集团从传统出版向现代出版的转型全面提速。

    “十三五”以来，辽宁出版集团一是全面推动集团信息化基础设施建设，在ERP、财务管控、私有云等方面打牢基础；二是初步形成出版融合产品的创意、加工“中央厨房”，在微课、IP初级开发、数字加工等方面的成果较为明显；三是全面推动线上营销与社交营销，线上发行、电商运营、新媒体营销初具规模，该集团目前线上销售占比已经突破30%；四是利用各项资金支持做实市场化项目。

    赵毅认为，知识服务是出版业当前转型升级、融合发展的方向，传统出版行业应该主动作为、主动适应、主动应对，尽快从相“加”阶段迈向相“融”阶段，创新优秀内容的生产、呈现和传播，实现出版业态不断升级。

    转型融合进入“三化”阶段

    跨平台融合项目“大耳娃”、IP化电商营销、AR/VR图书、专业出版数据库……辽版集团采取项目制运作办法，推动转型融合进入平台化、产业化、产品化发展阶段。

    2015年年底，辽宁出版集团斥资2000万元在沈阳打造了国内首家全媒体互动型儿童主题乐园“大耳娃魔法帝国”，这是由辽宁美术出版社“大耳娃”品牌幼教教材衍生出的数字体验馆，成为该集团试水泛娱乐产业的“领头羊”。

    在电商运营方面，该集团创新运营方式，打造IP化电商营销体系，集约开发支持多店铺运营的网店ERP软件系统，实现了辽版书“一键搬家”，为图书电商运营、库房管理、物流以及辽版书分销提供了强有力的技术支撑，促进了电商流量转化，挖掘了大数据转化的价值。

    辽宁科技出版社与西班牙知名出版企业派拉蒙出版集团联手，开发AR图书，面向全球开发，10余种语言同时推出，全球累计销量超过100万册。

    正在建设的“专职委员在线”网络平台，面向全国残联系统的60万专职委员和广大残疾人工作者，包括数字阅读、在线培训、职业考试、信息管理、数据分析等功能，累计注册学员86057名，平台日均访问量达到2万人次，累计访问量1900多万次。

    目前，集团的3D博物馆项目、大教育平台项目、微电影项目、数字加工平台等出版融合项目都在推进中。

    实施“五融”战略

    在采访中记者了解到，为进一步提高融合发展的速度和质量，集团全面制定了融合发展的战略体系，出台了“融出版（信息化）”“融资产（数字化）”“融管理（标准化）”“融发行（转型运营）”和“融团队（组织与人才）”的“五融”战略实施方案，以进一步推动出版融合发展集约化、规模化、产业化。

    下一阶段，辽宁出版集团将全面加快新技术的应用。做好“融出版”，创新作者和IP经营模式，利用数据分析提升出版效率，向数字内容产品、网络传播、视听方向发展；管好“融资产”，以优质内容为基础，拓宽内容应用领域，实现出版内容的资产化，积极参与文创孵化，形成新的竞争优势；完善“融管理”，再造标准化业务流程、项目管理模式、内容数据标准、产品架构体系；做强“融发行”，形成大IP产品化、品牌化运营产业链，实现线上、线下资源的有机融合；建设“融团队”，以融合发展专家库管理集团数字转型项目、数字产品建设，以各单位的技术人才组成的集团融合发展领军人才库执行项目落地，使人人懂转型、人人想转型、人人会转型、人人融入转型。