吕蒙正的用人正道：如何处理亲疏关系？

人才的任用，从来就是管理者研究的重要课题，用好人，用对人，既能体现管理者水平，又对团队的运行产生积极的影响。

然而，如何用人，在用人上如何处理亲疏关系？是任人唯亲，还是举贤不避亲？这一直是人才使用中的难题，纵观历史，历朝历代的帝王将相们，在用人方面也有成有败，有得有失。

任人唯亲危害大

在家天下时代，任人唯亲是再正常不过的事情，不说皇位的代代相传，不说外戚的一女得宠、全家飞升，单是当时明文规定、合理合法的荫补制，就让大批不学无术的贵族子弟轻而易举步入仕途，当上大官。例如按照荫补制，每逢皇帝诞辰、郊祀、官员告老退休、死前上遗表时，皇帝都会对官员的子弟和亲属封官，有时大臣死后，其子弟、亲属封官甚至多达数十人。

据南宋李心传《建炎以来朝野杂记》统计，南宋嘉定六年（1213）的官员中，荫补出身的占57％，科举出身的占28％，其他出身占15％，可以看出，荫补入仕者远远多于科举入仕者。所以，在那个时代，任人唯亲、靠“脑子”不如靠“老子”、靠苦读不如靠出身的风气习以为常，这样的后果导致人才的大量流失，以及外戚、宦官专权，一些朝代还出现了“党争”。在历史上，也正因为任人唯亲这种普遍的现象，让一些兴盛的朝廷，由于权斗及人才的匮乏，日趋腐败，走向没落。

一代名相的“人才库”

吕蒙正任职于宋太宗、宋真宗时期，曾三次拜相，宋史上说他“质厚宽简，有重望，以正道自持”，是位宽厚正直的宰相，在士大夫间声望颇高。作为宰相，吕蒙正把发现和使用人才当成自己的第一职责。明代郑瑄《昨非庵日纂》记载，吕蒙正曾问儿子说：“我当宰相，外人有何议论？”儿子回答道：“他们说，您当宰相，四方无事，国泰民安。不过，他们还说您颇无能，宰相之权，多为同僚所争夺瓜分。”吕蒙正听后哈哈一笑，说：“我的确无能。但是我有一种能力，那就是善于用人。”这体现了他在人才选拔工作上的自信。

吕蒙正是通过寒窗苦读入仕的，深知人才的难得。他不但在发现和使用人才上不遗余力，而且还独具匠心地建立了一个“人才库”。他的口袋里，常常备有一小册子，每当地方官吏汇报工作之余，他必反复询问地方上有何特别人才，并随时把这些人才的情况分门别类，登记册上，如果其中有谁被多人称道，那么就会被他视为贤才而随时准备为朝廷选用，“公（吕蒙正）夹袋中有册子，每四方替罢谒见，必问其有何人才，客去随即疏之，悉分门类。或有一人而数人称之者，必贤也。朝廷求贤，取之囊中。故公为相，文武百官各称职者，以此。”在历史上，第一个建立“人才库”的，是不是吕蒙正呢？不敢妄下结论。不过，他发现和选拔人才的方法，倒确实有其原创性。