构建博物馆：从藏品立本到公众体验

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　　博物馆在中国已有一百多年的发展历程。1985年前中国博物馆的数量仅仅数百而已，但截至2015年底国家文物局登记在册的博物馆已有4692家。特别是最近十几年来，中国博物馆建设日新月异、飞速发展，已经让国际博物馆界感受到惊讶和震撼。中国博物馆采用了西方博物馆界的一些成功模式，尝试了展览和公众活动项目等方面的博物馆基本运作程序，在结构和目标方面已经发生了急剧转变，逐渐将发展轨道融合到西方博物馆的转变中。现在的中国博物馆是世界博物馆的重要组成部分。

　　而在过去的二三十年间，欧美博物馆界面临的最大挑战(同时也是机遇)是除中国之外的全球经济一直持续疲软，西方博物馆赖以为生的本土显贵精英文化中的无私捐赠和财政私募也渐渐地走向穷途末路。21世纪前后的西方博物馆所面对的改革和转型势在必行，博物馆必须敞开大门，面对公众。本文将以加拿大皇家安大略博物馆(Royal Ontario Museum，简称ROM)为例，探讨博物馆的构建与运营，供中国博物馆界同仁分享、借鉴。

　　一、构建博物馆的宗旨

　　创建于1912年的ROM原为隶属于多伦多大学(University of Toronto)的教学研究博物馆，1966年与大学分离，成为直属于安大略省的综合性博物馆，所以ROM堪称是一座古老而现代的研究型博物馆。研究型博物馆是指具有研究实力并且以学术前沿研究为本体的博物馆，它需要将研究方向、研究成果与博物馆的展览、陈列、教育结合起来，并且注重原创和本真。不是每个博物馆都要变成研究型博物馆，这既不现实，也没有必要，但每个博物馆都应该有自己的定位和宗旨，从而使公众得到不同的收获和体验。

　　宗旨是一个博物馆区别于其他博物馆，构建富有特色的专业博物馆的最根本的出发点。任何性质和归属的博物馆都应当有明确的宗旨，它不只是属于中国以外的、董事会制度下的博物馆。博物馆明确了办馆宗旨后，才能制订具体的运营政策和方案，包括建立什么机构、设置什么部门、采用什么管理方式、怎样调整预算等方面。西方博物馆虽然没有像中国国家文物局这样的主管单位，但有董事会管理体制(Board of Trustee)，它要对博物馆管理层的多数决策进行考量。既然是由董事会审核批准博物馆的宗旨，那以后的机构调整、人员增减、预算收支也都要以其能否更好地帮助博物馆实现宗旨为第一要素来评定考量。宗旨是博物馆运营过程中所有讨论的基础共识，在此之上博物馆才能办出自己的特色、风格。博物馆如何收藏文物、怎样研究藏品，推出什么样的展览、怎么推出展览，开展什么活动、怎么推广，这些基本问题归根到底都是办馆宗旨的明确与强化。每一个博物馆都有自己的受众群，有些可能还是有特殊兴趣爱好的小众(如邮政博物馆、华侨博物馆的受众)，博物馆要真正关注受众群的想法。如果他们认为博物馆办得好，那一定是因为博物馆关注了他们的感受——这才是成功的博物馆运营。

　　ROM在2012年重新修订了办馆宗旨，即博物馆应该“成为让全球公众所关注、理解并能体验到瞬息万变的自然世界与文化世界的必要的参观目的地”(to be recognized globally as an essential destination for making sense of the changing natural and cultural worlds)。其中的“成为(to be recognized)是把博物馆放在客位，让公众去决定、让参观者去认可，既不是博物馆的自行定位，也不是同行和上级的评定;“必要的参观目的地(essential destination)是希望ROM能成为世界各地的公众、游客、学人到多伦多时必须参观的目的地。在这里，观众可以对变化中的世界——自然世界和文化世界——都有所了解。换言之，世界在变化，博物馆也在变化，观众今年看到的展览、参与的活动与明年、后年所看到的展览、所参与的活动不会相同。